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Réflexion et socialisme

Le personnel de l'Université Charles Sturt progresse dans la lutte contre les suppressions d'emplois

Les travailleurs de l'Université Charles Sturt (CSU), répartis sur six campus de la région de NSW, se sont organisés pour vaincre les suppressions d'emplois depuis l'année dernière.

La présidente de la section de l'Union nationale de l'enseignement supérieur, Helen Masterman-Smith, a déclaré Gauche verte comment les travailleurs universitaires de tout le pays apprennent lorsqu'ils font campagne contre les suppressions d'emplois par la direction. «La succursale n'avait généralement pas planifié plus d'un an à l'avance, au mieux. Nous avons maintenant un plan triennal pour renforcer la branche afin de faire progresser les droits des travailleurs comme la sécurité d'emploi et la charge de travail / les protections du WHS, y compris être prêt à la grève avant la négociation », a déclaré Masterman-Smith.

Le plan est de mettre en œuvre une «organisation en profondeur», qui vise à créer une structure de représentation syndicale dans l'ensemble de la main-d'œuvre qui incite la grande majorité des travailleurs à adhérer au syndicat et à devenir actifs. Cela «prend du temps», a déclaré Masterman-Smith. «Vous devez également saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent.»

«Je suis tellement heureux que nous ayons passé 6 à 12 mois à nous préparer à mettre en place une organisation approfondie avant le coronavirus. Maintenant, nous utilisons toutes les pressions qui nous sont imposées pour nous organiser chaque semaine en vue de nos objectifs. "

Sur le plan organisationnel, le point de départ de la branche était similaire à celui des universités du pays. Les membres du syndicat représentaient environ 15% de l'effectif total de la CSU, soit près de 3000.

En 2019, la succursale a recruté et formé près de 100 membres, certains en tant que coordinateurs de zone de travail, pour parler non seulement avec les membres, mais avec l'ensemble du personnel. C’est l’une des méthodes systématiques de collecte d’informations de la branche.

Masterman Smith a expliqué: «Dans chaque unité, nous avons fait notre cartographie et recherché des membres pour être nos délégués. Nous avons tiré le meilleur parti d’une mauvaise situation pour renforcer nos forces. » Alors que la campagne pour l'emploi s'intensifiait ces derniers mois, la succursale a organisé des réunions sur le lieu de travail et des ateliers de cartographie qui ont encouragé les travailleurs à se joindre à eux. La branche CSU est l'une des branches à la croissance la plus rapide du NTEU.

«Avec COVID-19, il y a eu beaucoup de chaos. Le profond travail d'organisation a renforcé la confiance dans notre section et les gens sont plus à l'écoute de ce que dit le syndicat.

Au CSU, la discussion au cours de la dernière année a suggéré que les campus pourraient fermer. L’agitation des membres du syndicat, le travail médiatique et l’opposition des communautés où se trouvent les campus semblent avoir contribué à susciter un recul du public de la part de la direction.

cependant, la direction de la CSU a ensuite annoncé sept changements de plan de gestion distincts affectant 17 domaines de travail professionnels et techniques. Il a également déclaré que 110 emplois seraient perdus en raison de licenciements forcés.

Une deuxième série de licenciements universitaires débutera en octobre.

Les membres de la branche ont contesté tout cela. Masterman-Smith a déclaré: «La succursale a organisé des réunions de tout le personnel et d'autres discussions sur les suppressions d'emplois dans tous les domaines. La nécessité de suppressions d'emplois a été fortement contestée en raison du sous-effectif des besoins opérationnels critiques et des étudiants.

«Bien que la protection de l’emploi dans notre accord d’entreprise ne soit pas aussi forte que dans d’autres, les travailleurs de 16 régions ont officiellement contesté le manque d’informations sur l’impact de la charge de travail dans les propositions de changement et ont décidé de rechercher le soutien de la majorité pour une pétition sur les droits syndicaux, l’intensification du travail, l’emploi mesures de sécurité et options de licenciement volontaire.

Ces actions et d'autres ont contribué à une croissance de 17% des effectifs en 3 mois.

Les membres ont insisté pour une réunion ouverte sur le différend avec la direction devant tout le personnel. Cela signifiait que des centaines de travailleurs ont pu comprendre la perspective syndicale et que la direction pouvait être remise en question directement

Par rapport aux processus de conflit passés où les représentants syndicaux se réunissaient à huis clos avec les gestionnaires, Masterman-Smith a déclaré que «des questions plus difficiles étaient posées et le format imposait des réponses plus franches. Il y avait des membres, qui au départ hésitaient à dire des choses, qui ont commencé à s'exprimer.

Elle a déclaré que cela réduisait la peur des travailleurs et créait un précédent important pour les efforts de la branche pour des sessions de négociation d'entreprise ouvertes l'année prochaine, conformément aux principes d'organisation profonds. La participation des membres a également été facilitée par le biais du site de collaboration en ligne de la succursale afin de compiler les soumissions sur la restructuration.

En plus d'être la première expérience de collectivisme syndical pour de nombreux nouveaux membres, jusqu'à présent, l'ensemble du processus a permis de sauver 10 à 15 postes, d'organiser de nombreux accords de partage d'emploi et d'éviter plus de 90 licenciements forcés.

Masterman-Smith est heureux que seuls quelques membres aient été perdus jusqu'à présent. «Nous réorientons maintenant cette énergie vers notre travail de construction de délégués et notre préparation à la grève avant de négocier pour une meilleure protection de l'emploi l'année prochaine.»

L'exclusion des universitaires de la consultation officielle sur la restructuration a également été contestée. Masterman-Smith a déclaré: «finalement, la direction a été obligée de rencontrer tous les universitaires de la CSU, même si elle leur a donné un préavis de moins de 2 heures de travail. Cela n'avait pas d'importance: 440 universitaires sont venus. "

L'accent est mis sur l'organisation des violations de la charge de travail académique dans le cadre de la résistance aux suppressions d'emplois imminentes. La succursale envisage également de renforcer ces droits l'année prochaine.

Les liens travailleurs-communauté que la branche mappe ont également été déployés. Leur impact s'est reflété dans l'opposition des parlementaires locaux aux suppressions d'emplois et aux fermetures de campus.

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